設(shè)計階段監(jiān)理任務范圍及主要內(nèi)容
1、監(jiān)理范圍:
(1)工程項目的初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段的監(jiān)理,或工程項目設(shè)計階段的全過程監(jiān)理。
(2)監(jiān)理合同中委托的其它監(jiān)理范圍。
2、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:
控制設(shè)計質(zhì)量、投資、進度,按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同》進行管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。
設(shè)計階段監(jiān)理依據(jù)及原則
1、監(jiān)理依據(jù)
(1)《中華人民共和國建筑法》
(2)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》
(3)《安徽省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》
(4)國家及工程所在地建設(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和法令規(guī)定等。
(5)國家現(xiàn)行的建筑工程設(shè)計規(guī)范、規(guī)程。
(6)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》及其它委托書。
(7)工程建設(shè)的設(shè)計招、投標文件。
(8)業(yè)主與勘察設(shè)計單位簽訂的合同和協(xié)議(包括附件)。
(9)業(yè)主提交的本工程建設(shè)全部設(shè)計文件。
(10)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的由設(shè)計單位編制的設(shè)計文件。
(11)有關(guān)的國家和地方經(jīng)濟指標和定額。
2、監(jiān)理原則
(1)監(jiān)理工程師行為準則:“守法、誠信、公正、科學”。
(2)受業(yè)主委托,維護業(yè)主的合法權(quán)益,為業(yè)主的根本利益服務。
(3)通過質(zhì)量、進度、投資三大目標的控制來實現(xiàn)工程建設(shè)項目的設(shè)計監(jiān)理總目標。
設(shè)計階段監(jiān)理工作指導思想和目標
1、監(jiān)理工作的指導思想
(1)嚴格按標書和合同辦事,認真熟悉和掌握標書及合同文件,嚴格執(zhí)行標書和合同的各項規(guī)定和全部條款。
(2)以質(zhì)量控制為核心,做好質(zhì)量目標、進度目標、投資目標的三大控制工作。在質(zhì)量上既要堅持標準,更要以預防為主,嚴格把好質(zhì)量關(guān),首先找出質(zhì)量控制點,制定完善的質(zhì)量保證體系,健全設(shè)計質(zhì)量管理制度,采取主動的動態(tài)控制方法,在設(shè)計監(jiān)理過程中,按主要的設(shè)計階段劃分,全過程跟蹤控制,力求設(shè)計質(zhì)量達到優(yōu)良。
(3)科學地處理好工程技術(shù)問題,規(guī)范地做好工程建設(shè)監(jiān)理工作,既要一絲不茍地嚴格監(jiān)理,又要謙虛謹慎、注重工作方式,處理好工作中的各種問題,處理好與建設(shè)項目各有關(guān)單位之間的關(guān)系。
2、監(jiān)理目標
(1)質(zhì)量目標:力求使工程設(shè)計項目在使用功能、建筑風格、整體造型及結(jié)構(gòu)安全性等方面,成為優(yōu)秀的設(shè)計作品。
(2)進度目標:將按實際工期嚴格控制在計劃工期范圍內(nèi),保證合同工期的實現(xiàn)。
(3)投資目標:確定合理科學的限額設(shè)計與工程造價控制目標,在滿足工程建設(shè)規(guī)模和設(shè)計質(zhì)量要求的前提下,保證初步設(shè)計概算不突破估算;在保證工程各項功能的前提下,施工圖預算不突破概算
監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系
1、與建設(shè)單位的關(guān)系——被委托與委托關(guān)系
監(jiān)理受業(yè)主委托,必須依據(jù)監(jiān)理合同中的權(quán)限,處理建設(shè)過程中的一切事宜。工程進度的展延、投資費用的增加等重大事項必須得到業(yè)主的認可。
2、與設(shè)計單位的關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系
設(shè)計單位在設(shè)計過程中必須接受監(jiān)理單位的督促和檢查,及時向監(jiān)理工程師申報結(jié)構(gòu)方案、進度計劃等技術(shù)文件,監(jiān)理單位應主動協(xié)助和積極配合設(shè)計單位,不因監(jiān)理工作的拖延而影響設(shè)計工作。
3、與當?shù)亟ü芫謱張D辦的關(guān)系——工作關(guān)系
對設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制,監(jiān)理以前期、中期為主,配合合肥市建管局審圖辦做好后期控制工作。審圖辦有權(quán)通過審核施工圖紙肯定或否定監(jiān)理單位的審核結(jié)果。監(jiān)理單位有義務協(xié)助設(shè)計單位向?qū)張D辦申報設(shè)計資料。
設(shè)計階段監(jiān)理的具體工作
1 、結(jié)合工程項目特點收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料。
。病⒕帉懺O(shè)計要求文件。
3、組織工程項目設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標,協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設(shè)計單位。
。、擬訂和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容。
。、向設(shè)計單位提供設(shè)計所需基礎(chǔ)資料。
。、配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析,搞好設(shè)計方案的比較、優(yōu)化設(shè)計。
。、配合進度,組織設(shè)計與有關(guān)部門,如消防、環(huán)保、土地、人防、防訊、園林、以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調(diào)工作。
。、組織設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作。
。埂⑴c主要設(shè)備、材料的選型。
10、審核工程估算、概算。
11、審核主要設(shè)備、材料清單。
12、審核工程項目設(shè)計圖紙。
13、檢查和控制設(shè)計進度。
14、組織設(shè)計文件的報批。
15、協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計文件驗收。
16、按月提供設(shè)計監(jiān)理月報。
設(shè)計階段監(jiān)理的控制
(一)、投資控制
1、設(shè)計監(jiān)理投資控制主要任務
(1)根據(jù)方案設(shè)計、編制總估算,以供確定投資目標。
(2)審核總概算,并作出評價報告和建議。
(3)從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方進行技術(shù)經(jīng)濟比較、論證、提出報告。
(4)控制設(shè)計變更。
2、投資控制的工作流程與措施
(1)作流程圖(詳見本欄目附表—1)
(2)投資控制的具體措施
A、 投資控制的組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關(guān)制度,落實投資控制責任。
B、 投資控制的技術(shù)措施:
在設(shè)計投標階段,合理確定標底及合同價。
在設(shè)計階段,推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計,使初步設(shè)計概算不突破估算,施工圖預算不突破概算。
C、投資控制的經(jīng)濟措施:及時進行計劃費用與實際開 支費用的比較分析,對原設(shè)計提出合理化建議。
D、投資控制的合同措施:按合同條款支付設(shè)計費,防止過早、過量的現(xiàn)金支付,全面履約,減少對方提出索賠的條件和機會,正確處理索賠等。
(二)、進度控制
1、設(shè)計監(jiān)理進度控制主要任務
(1)審核設(shè)計方提出的設(shè)計進度計劃和出圖計劃。
(2)協(xié)助業(yè)主提供的主材和設(shè)備采購計劃。
(3)督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策。
(4)協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計和主體設(shè)計的關(guān)系,以滿足進度要求。
2、進度控制的工作流程與措施
(1)工作流程(詳見本欄目附表—2)
(2)進度控制的具體措施
A、進度控制的組織措施
落實進度控制責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。
B、進度控制的技術(shù)措施
(1)建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和設(shè)計工作計劃體系;
(2)增加同時工作作業(yè)面;
(3)采用高效率的設(shè)備和手段縮短設(shè)計周期及各工種間的技術(shù)間隙時間。
C、進度控制的經(jīng)濟措施
對設(shè)計周期提前實行獎勵,對應急設(shè)計實行較高的計件單價,確保資金的及時供應等。
D、進度控制的合同措施
按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保項目形象進度。
(三)、質(zhì)量控制
1、設(shè)計監(jiān)理質(zhì)量控制主要任務
(1)控制設(shè)計是否滿足業(yè)主的標準和要求。
(2)控制設(shè)計是否滿足城市規(guī)劃、公用設(shè)施等主管部門的規(guī)定。
(3)審查設(shè)計結(jié)構(gòu)安全性及合理性。
2、質(zhì)量的工作流程與措施
(1)工作流程圖(詳見本欄目附表—3)
(2)質(zhì)量控制的組織措施 
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