一. 工程概況
XXXXX有限公司熱電廠本期工程裝機容量為2X35T/h高低壓差速循環(huán)流化床鍋爐配1X6MW抽凝式汽輪發(fā)電機組,設(shè)計單位為邯鄲華北冶建工程設(shè)計有限公司,鍋爐為江西鍋爐廠生產(chǎn),汽輪機為濟南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn),配套的有熱力系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)工程,預(yù)留一爐一機的位置。
工程建設(shè)于XXXX工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi),東距XX4km,西距濟南45km,南臨濟青高速公路。
本期土建工程主要建筑物有:主廠房3609m2、300m2雙曲線冷卻塔基礎(chǔ)、電除塵鋼筋混凝土框架由XXX第一建筑公司承建;100米鋼筋混凝土煙囪由XX建筑集團承建;輸煤棧橋、破碎機室、化水站由XX建筑隊承建;復(fù)合地基處理由山東巖土工程勘察總公司承包,全廠水、電、暖安裝及機、爐、電、熱工儀表設(shè)備安裝工程由XXXX安裝工程公司承擔(dān),筑爐由耀東、富龍耐火材料有限公司承包;電除塵由江蘇宇達電站輔機閥門制造有限公司制造并安裝;輸煤設(shè)備制作及安裝由山礦集團承包;化學(xué)水處理設(shè)備制作及安裝公司由濟寧京魯水處理工程有限公司承包;
工程施工自2002年12月28日起開始進行地基處理,2004年于 月兩爐一機調(diào)試啟動完畢,正式投產(chǎn)。
二. 項目監(jiān)理機構(gòu)及進場退場時間
經(jīng)過投標,山東XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司中標,于2002年8月8日與XXXX簽定監(jiān)理委托合同,合同約定自合同簽定之日起,服務(wù)期為15個月,監(jiān)理業(yè)務(wù)從設(shè)計階段開始至竣工投產(chǎn)為止,并參加保修階段的監(jiān)理。
監(jiān)理分兩個階段,第一階段為設(shè)計監(jiān)理階段,自2002年8月21日開始參加發(fā)電設(shè)備技術(shù)談判,調(diào)整概算,初步設(shè)計審查;地質(zhì)勘探監(jiān)理,所有施工隊伍招標與建設(shè)單位去邯鄲設(shè)計單位洽談地基處理方案,直至2002年年底期間先后有11名監(jiān)理人員參加了設(shè)計及地基勘探監(jiān)理。
第二階段自2002年12月開始進入施工監(jiān)理階段,根據(jù)工程需要及監(jiān)理規(guī)范要求,公司成立圣泉項目部,項目部設(shè)土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組、技術(shù)經(jīng)濟組、信息管理組,其中總監(jiān)理工程師一人常駐工地,土建監(jiān)理工程師四人,監(jiān)理員二人,信息管理員一人,鍋爐、輸煤、化水監(jiān)理工程師五人,焊接工程師一人,機電監(jiān)理工程師一人,熱工監(jiān)理工程師一人,工地配備微機、打印機、照相機等辦公設(shè)備,以及常用的監(jiān)測工具,電力工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全。
三. 監(jiān)理委托合同履行情況概述
合同簽定之日起,公司認真履行合同,前期階段公司根據(jù)業(yè)務(wù)狀況指派得力設(shè)計人員和專家,對初步設(shè)計進行認真審核,共有十名有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員從事此項工作,書面提出了六十多條的審核意見,施工圖階段抽調(diào)有關(guān)專業(yè)人員對圖紙進行審核。
施工階段,項目部根據(jù)工程進展及時指派各專業(yè)監(jiān)理工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場,總監(jiān)理工程師自始自終駐工地。監(jiān)理部嚴格執(zhí)行守法、誠信、公正、科學(xué)的的原則,通過“四控兩管一協(xié)調(diào)”的手段,履行合同規(guī)定的各項任務(wù)。
由于2003年度國內(nèi)發(fā)生“非典”,氣候異常,雨水過多,各種建材和設(shè)備漲價,設(shè)備供應(yīng)有時不及時以及施工隊方面的原因等諸多原因,工程未能按照建設(shè)單位制定的投產(chǎn)目標,合同延期了 個月,監(jiān)理部信守合同,堅守崗位,履約至工程竣工。
四. 監(jiān)理工作成效
XX熱電工程在熱電辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,通過業(yè)主、承包商、監(jiān)理部的共同努力于2004年 月 日正式并網(wǎng)發(fā)電,機組在建設(shè)過程中未發(fā)生大的質(zhì)量事故,未發(fā)生人身傷亡事故,回顧一年多的時間里,監(jiān)理部主要做了以下工作。
1.認真貫徹執(zhí)行設(shè)計文件,電力建設(shè)法規(guī)和標準及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,信守合同,堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則,努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)”。
(1)堅持思想領(lǐng)先,要做好事,先要做好人,監(jiān)理部要求每一個監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德規(guī)范,遵守監(jiān)理人員工作守則,忠實履行各自的崗位責(zé)任制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé),絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設(shè)各方人員的利益。
(2)所有監(jiān)理人員必須按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù),認真貫徹《實施細則》,對每一單項工程和施工單位,都要按規(guī)定認真報送工程開工、施工組織設(shè)計報審表,對于技術(shù)復(fù)雜的工序要編寫作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)批準后組織監(jiān)督實施,工程進行過程中按規(guī)定填寫報驗申請單,在施工單位申請工程款時,必須認真填寫工程款支付申請表,監(jiān)理部在接到上述有關(guān)申報表時及時給予批復(fù)和處理,不留尾巴。
(3)始終把工程質(zhì)量放在第一位。
質(zhì)量是工程的靈魂,是百年大計,沒有質(zhì)量就等于沒有工程,監(jiān)理人員從工程設(shè)計階段開始直至施工的全過程,始終把工程質(zhì)量放在第一位,我們主要抓三個環(huán)節(jié)的監(jiān)理:
1事前控制:首先做好設(shè)計質(zhì)量的控制,我們組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料,參與初步設(shè)計方案討論,全面復(fù)查設(shè)計單位提供的一、二級施工圖,組織設(shè)計圖紙會審,對設(shè)計存在的錯、漏、碰、缺、和要求設(shè)計修改項目與設(shè)計單位認真溝通,達成共識,由設(shè)計單位出具變更,為初步設(shè)計我們提出六十多條建議,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位提出,提出了土建主廠房汽機基礎(chǔ)鋼筋連接不得焊接的問題,鍋爐房引風(fēng)機小間結(jié)構(gòu)與主廠房連接問題,輸煤棧橋柱與基礎(chǔ)連接問題,破碎機室與二號煤廊通道的問題等及時與設(shè)計單位聯(lián)系,設(shè)計單位及時修改或出據(jù)變更。
2施工過程中控制:施工過程中做到監(jiān)理人員到位,各司其職,首先把好材料、設(shè)備關(guān),不合格材料不準進場,已進場的限期清理出場,做好用料計量管理,各工種要求按操作規(guī)程辦事,嚴格執(zhí)行有關(guān)建筑法規(guī)和設(shè)計圖紙,采取巡視、平行檢查、旁站等方法進行監(jiān)督檢查,記好監(jiān)理日志,嚴格按質(zhì)量保證程序,對單位、分部、分項工程進行檢查驗收、簽證,做為隱蔽工程驗收對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時進行處理。
堅持各種會議制度,監(jiān)理部會同業(yè)主協(xié)商每周二上午為工地例會,自工程開始一直到安裝結(jié)束,沒有間斷,利用例會總結(jié)工程中所發(fā)生的各種質(zhì)量、進度、等問題,提出整改方案及下周計劃安排;此外還根據(jù)工地所發(fā)生的問題,隨時召開專題會議和工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會解決重大施工質(zhì)量和安全問題。
3施工后期質(zhì)量控制:工程整體完工后,督促施工單位按國家或行業(yè)規(guī)定整理好有關(guān)資料,按監(jiān)理合同的約定參與啟動前的檢查,總體試運、分部試運和整套試運,在啟動試運過程中對發(fā)生的質(zhì)量缺陷督促施工單位及時消除,整個工程結(jié)束后,根據(jù)合同約定組織驗收。
通過質(zhì)量控制三個環(huán)節(jié)管理,本工程監(jiān)理工作基本滿足了工程建設(shè)的要求,業(yè)主多次在有關(guān)會議上對監(jiān)理人員給予肯定和表揚。
(4)做業(yè)主的參謀,進行投資控制
本
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