中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 50326-2005
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 The code of construction project management
(送審稿)
200×-××-××發(fā)布 200×-××-××實(shí)施 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 目 次
1 總則 2 術(shù)語(yǔ) 3 項(xiàng)目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.2 項(xiàng)目范圍確定 3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 3.4 項(xiàng)目范圍控制 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5 項(xiàng)目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部 6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項(xiàng)目經(jīng)理 6.3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 6.4 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7 項(xiàng)目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 項(xiàng)目合同評(píng)審 7.3 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃 7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施控制 7.5 項(xiàng)目合同終止和后評(píng)價(jià) 8 項(xiàng)目采購(gòu)管理 8.1 一般規(guī)定 8.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 8.3 項(xiàng)目采購(gòu)控制 9 項(xiàng)目進(jìn)度管理 9.1 一般規(guī)定 9.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 9.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 9.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 10 項(xiàng)目質(zhì)量管理 10.1 一般規(guī)定 10.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 10.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置 11 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 11.1 一般規(guī)定 11.2 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施 11.3 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施 11.4 項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理 11.5 項(xiàng)目消防保安 12 項(xiàng)目環(huán)境管理 12.1 一般規(guī)定 12.2 項(xiàng)目文明施工 12.3 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 13 項(xiàng)目成本管理 13.1 一般規(guī)定 13.2 項(xiàng)目成本計(jì)劃 13.3 項(xiàng)目成本控制 13.4 項(xiàng)目成本核算 13.5 項(xiàng)目成本分析與考核 14 項(xiàng)目資源管理 14.1 一般規(guī)定 14.2 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃 14.3 項(xiàng)目資源管理控制 14.4 項(xiàng)目資源管理考核 15 項(xiàng)目信息管理 15.1 一般規(guī)定 15.2 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施 16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 16.1 一般規(guī)定 16.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 16.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 16.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 16.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 17 項(xiàng)目溝通管理 17.1 一般規(guī)定 17.2 項(xiàng)目溝通程序和內(nèi)容 17.3 項(xiàng)目溝通計(jì)劃 17.4 項(xiàng)目溝通依據(jù)與溝通 17.5 項(xiàng)目溝通障礙及沖突管理 18 項(xiàng)目收尾管理 18.1 一般規(guī)定 18.2 項(xiàng)目竣工收尾 18.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 18.4 項(xiàng)目竣工結(jié)算 18.5 項(xiàng)目竣工決算 18.6 項(xiàng)目回訪保修 18.7 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)
1 總則
1.0.1 為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,促進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國(guó)際化,制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的項(xiàng)目管理。 1.0.3 本規(guī)范是組建項(xiàng)目管理組織、明確各層次和人員的職責(zé)與工作關(guān)系,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基本依據(jù)。 1.0.4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 1.0.5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。
2 術(shù)語(yǔ)
2.0.1 建設(shè)工程項(xiàng)目(construction project) 為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程(土木工程、建筑工程及安裝工程等)而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程,包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目。 2.0.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理(construction project management) 組織運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。 2.0.3 項(xiàng)目發(fā)包人(employer) 按招標(biāo)文件或合同中約定、具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付合同價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為發(fā)包人。 2.0.4 項(xiàng)目承包人(contractor) 按合同中約定、被發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目承包主體資格的當(dāng)事人,以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。簡(jiǎn)稱為承包人。 2.0.5 項(xiàng)目承包(construction contracting) 受發(fā)包人的委托,按照合同約定,對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程或分階段承包的活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為工程承包。 2.0.6 項(xiàng)目分包(construction subcontracting) 承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。簡(jiǎn)稱為工程分包。 2.0.7 項(xiàng)目范圍管理(construction project scope management) 對(duì)項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。 2.0.8 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(document of construction project management responsibility) 企業(yè)的管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任,并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。 2.0.9 項(xiàng)目管理組織(organization of project management) 進(jìn)行或參與項(xiàng)目管理工作,且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。簡(jiǎn)稱為組織。 2.0.10 項(xiàng)目經(jīng)理(project manager)
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