總監(jiān)是現(xiàn)場實施監(jiān)理的最高指揮管官,總監(jiān)優(yōu)秀的對內、對外協(xié)調的能力、領導藝術是確保工程建設項目順利實施的一個法寶,因此加強總監(jiān)的交流,提高總監(jiān)素質十分必要,下面我簡單減少我公司總監(jiān)交流的一點經(jīng)驗。
一、總監(jiān)的實務工作:
1、負責組織編制監(jiān)理規(guī)劃及審核批準監(jiān)理細則(至少要抽出時間來審核)。
2、組織各監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍進行監(jiān)理工作,定期對合同的執(zhí)行、投資控制、影響工期的主要因素、質量控制效果進行分析和糾偏。
3、協(xié)助業(yè)主處理工程項目現(xiàn)場的技術變更、基礎加固等技術方案的優(yōu)選和建議。
4、負責主持現(xiàn)場協(xié)調會,督促落實會議決議。
5、按時提交監(jiān)理工作計劃、月報和階段監(jiān)理工作總結。
6、組織圖紙會審,審查施工綜合進度計劃、施工組織設計或施工方案。
7、負責相關簽證及付款憑證的簽署。
8、監(jiān)理費的催收回籠。
9、審核竣工資料、組織竣工初驗。
10、負責監(jiān)理部項目部對外函件、報表、通知、開工、停工、復工索賠清單等的簽認。
11、負責組織或參與重大質量事故或安全事故的調查處理。
12、協(xié)調各監(jiān)理工程師之間的業(yè)務。
13、要求監(jiān)理員在年終對自己的工作作出總結(自我評估),根據(jù)監(jiān)理員年終自我鑒定,確定年終獎金的多少。
二、總監(jiān)的領導藝術:
(一)、語言藝術:
1、總監(jiān)在思考、處理、部署各項工作中要注意推理、判斷、分析,作到思路明確、抓
住重點,做到邏輯性和完整性。
2、作到言之有物、有的放矢,抓住要害,一針見血,少說廢話。
3、了解接受對象的觀點、處境、問題的焦點。
4、在書面和口頭表達中,應力爭作到樸實無華,真情實感,要有說服力和感染力。
5、在技術業(yè)務交流時,盡量使用專業(yè)術語。
6、力求幽默、機敏(要求可能高了點)。
(二)、決策藝術:
1、預見性強,超前決策,力爭不放“馬后炮”。
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