從工作內(nèi)容劃分:有全過(guò)程監(jiān)理和階段監(jiān)理;有質(zhì)量、工期、造價(jià)多目標(biāo)監(jiān)理和單目標(biāo)監(jiān)理。對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō),最好搞全過(guò)程、多目標(biāo)監(jiān)理,因?yàn)檫@樣能取得更大的效益。例如工程設(shè)計(jì)方案的好壞對(duì)投資效果的影響很大,如果只搞施工監(jiān)理不搞設(shè)計(jì)監(jiān)理,監(jiān)理的效果就很有限。又如大中型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和工期對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響很大,若只監(jiān)理質(zhì)量而不控制投資和工期,無(wú)異于揀了芝麻、丟了西瓜。因此實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理,尤其是大中型建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的全過(guò)程監(jiān)理更值得重視。但具體究竟委托何種內(nèi)容的監(jiān)理可根據(jù)具體情況靈活處置,業(yè)主可以委托一個(gè)單位監(jiān)理,也可同時(shí)委托幾個(gè)單位比著干。
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