監(jiān)理企業(yè)面臨的現(xiàn)狀
近幾年來(lái),在我們承接的工程監(jiān)理項(xiàng)目中,監(jiān)理工作內(nèi)容及工程技術(shù)難度不斷增加,所承擔(dān)的責(zé)任逐漸加重,建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理服務(wù)的要求越來(lái)越高,惡性竟?fàn)帲蛢r(jià)中標(biāo),工程延期,費(fèi)用拖欠,責(zé)權(quán)利不對(duì)等現(xiàn)象一直困擾著每一個(gè)監(jiān)理企業(yè),部分建設(shè)單位工程前期準(zhǔn)備不充分,資金不落實(shí)。盲目開(kāi)工后工程肢解、自定材料,使監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工作非常被動(dòng)。“三邊”工程隨意變更出現(xiàn)問(wèn)題,推向監(jiān)理,翻臉比翻書(shū)都快?⒐r(shí)對(duì)質(zhì)量又特別關(guān)心,出現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷、安全問(wèn)題,都由監(jiān)理這個(gè)“第三者”來(lái)承擔(dān),不可替代的作用自己充分發(fā)揮。更有甚者,在建設(shè)部制定的委托合同中單方增加對(duì)監(jiān)理處罰的條款。施工單位部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不鍵全、掛靠、轉(zhuǎn)包、勞務(wù)分包,給監(jiān)理工作增加很大難度,表面看主承包、勞務(wù)分包雙重管理實(shí)際上管理脫節(jié)、工程分工種承包又給監(jiān)理單位不斷帶來(lái)困難。使監(jiān)理人員常常陷入要么一味認(rèn)為遇到了差的施工單位,監(jiān)理單位又沒(méi)有一點(diǎn)選擇機(jī)會(huì),只有采取疏予履行監(jiān)理職責(zé),要么把監(jiān)理擺到施工管理者的位置,整天忙于施工事務(wù),起不到應(yīng)有的作用。反過(guò)來(lái)建設(shè)單位又重金聘用現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)彌補(bǔ)監(jiān)理的一些不足,這種現(xiàn)象直接影響了監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。面臨現(xiàn)實(shí)環(huán)境、抱怨、麻痹、逃避不是明智選擇,只有不斷揣摩、深討、研究采取有效措施,糾正不規(guī)范行為,抵制錯(cuò)誤作法,才能使監(jiān)理企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展下去。
公司逐步認(rèn)清形勢(shì),不斷探索,不斷改進(jìn),加強(qiáng)管理提高素質(zhì)、關(guān)注和引導(dǎo)企業(yè)向正常方向發(fā)展。
一、指導(dǎo)思想明確,管理體系健全,各級(jí)職責(zé)明確。
1、指導(dǎo)思想明確
監(jiān)理行業(yè)是服務(wù)行業(yè),監(jiān)理服務(wù)作為一種無(wú)形產(chǎn)品,不能遇到困難就退縮,必須適應(yīng)建設(shè)單位、施工單位的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,遵循科學(xué)、守法、誠(chéng)信宗旨,堅(jiān)定的依靠全體員工,充分發(fā)揮大家的聰明才智,以質(zhì)量管理為核心,以安全監(jiān)理為重點(diǎn),走不分包、不掛靠經(jīng)營(yíng)道路以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造自己的品牌。
2、管理體系健全
由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、安全督導(dǎo)員、合同信息管理員組成的公司管理層及總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部二級(jí)一體管理體系。
3、各級(jí)職責(zé)明確
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、公司管理人員、總代、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位劃分明確,責(zé)任待遇掛勾,總監(jiān)負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)
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