一、質(zhì)量控制
工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是:三控三管一協(xié)調(diào),即:質(zhì)量控制,造價(jià)控制,進(jìn)度控制,合同管理,信息管理,安全管理,組織協(xié)調(diào)。由此可見(jiàn),“控制”是工程監(jiān)理的首要任務(wù)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,控制是監(jiān)理工作的核心。從根本上講,沒(méi)有控制就沒(méi)有監(jiān)理,控制是工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,同時(shí),也是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要手段。
監(jiān)理控制工作分為事前控制、事中控制、事后控制。所謂的“預(yù)控”,即為“事前控制”,它對(duì)做好監(jiān)理工作具有決定性的重要作用。監(jiān)理工作的好壞,業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的滿(mǎn)意還是不滿(mǎn)意,關(guān)鍵在于監(jiān)理的預(yù)控工作做得如何,是否對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生在萌芽狀態(tài)進(jìn)行了有效的預(yù)控,而不是質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后再進(jìn)行處理。
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