為提高施工質量,牢固樹立“百年大計,質量第一”的宗旨,在競爭日益激烈的建筑市場形勢下,積極開拓市場,加強質量管理,杜絕質量通病,以快速、優(yōu)質的產品贏得社會信譽,不斷完善經營機制,按ISO9001質量保證體系的要求,加強責任管理,創(chuàng)品牌,建精品,使工程質量在二O一0年里管理水平有一個大跨躍,工程質量水平進一步提高。現(xiàn)依照公司二O一0年《施工生產管理制度》,特制定XXXXX公司《工程施工質量管理細則》如下:
第一章 工程質量管理目標
工程質量是企業(yè)開拓發(fā)展的保證,必須牢固樹立“百年大計,質量第一”的觀念,堅持狠抓工程質量,加強管理,創(chuàng)造精品工程的宗旨,積極開展全面質量管理,消除質量通病。全公司工程驗收合格率達到100%,優(yōu)良工程計劃創(chuàng)建實現(xiàn)率100% 。
第二章 質量管理機構
一、公司成立以公司總經理為首的質量管理委員會,指導和檢查公司所屬工程項目部施工質量情況,傳達落實上級有關指示精神,監(jiān)督職能部室職責和目標的落實及工程質量的獎罰規(guī)定執(zhí)行情況,指導項目經理部搞好工程質量的管理工作。
二、項目經理對所承包工程的質量管理負第一責任。必須認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī),方針政策和強制標準,執(zhí)行公司的各項管理制度,維護公司信譽,建立健全生產責任制,健全組織機構,完善崗位責任制制度,嚴格按設計、規(guī)范、標準和規(guī)程要求施工。在確保合同目標的前提下,以建精品工程為目標,努力學習全面質量管理知識,完善“三檢”制度(自檢、專檢、交接檢),達不到標準要求堅決返工,決不姑息遷就。項目經理要積極配合項目專職質檢員,負責隨時檢查工程質量情況,確保工程質量目標的實現(xiàn)。完不成單位工程承包合同指標的,堅決按合同規(guī)定處理。
第三章 材料質量管理
建筑材料的質量是確保工程質量的前提,沒有合格材料,就沒有合格工程。項目部使用的所有材料,公司物資供應處必須嚴把材料質量關。所購進的鋼材、水泥必須攜帶出廠合格證發(fā)放工地,材料必須合格。各項目部技術負責人、材料員對進場的材料,首先仔細進行外觀檢查并做好記錄,按施工平面布置圖存放、保管并進行標識,且要及時按規(guī)定取樣送檢,合格后方準使用,不合格材料不得進場,一旦進場要及時清退。不試驗或試驗未出結果使用,一次罰款1000元。質檢部隨時對各項目部施工現(xiàn)場存放的材料進行抽樣檢驗,對弄虛作假以次充好的材料必須清運出場;對未及時清退者,一次罰項目經理500元,收料員200元,罰公司收料員200元;已用于工程上的進行返工處理,并罰項目經理、質檢員500—2000元。各種混凝土、砂漿,必須嚴格按試驗室出示的配合比通知單配制。攪拌機旁要設立配比標志牌和臺稱,嚴格計量。未設臺稱的罰款300元,并責令其增設。設而不按規(guī)定使用者,發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,并返工有關部位。因玩忽職守而使用不合格材料,要堅決返工,一切損失由項目經理自負,并罰項目經理及有關責任人300-800元,并追究責任,引以為戒,杜絕類似事情發(fā)生。
第四章 施工質量管理
單位工程在開工前,各項目部首先根據工程性質、特點和工期要求編制施工組織設計,按單位工程的目標要求,做好目標分解,經公司技術負責人審批后報建設單位,組織有關單位進行審批后方可進行施工。50萬元以下或建筑面積1000m2以下的工程項目,要制訂切實可行的施工方案,按照施工方案的要求,精心組織施工。單位工程、分部工程和分項工程開工前,項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底,交底內容必須具有可操作性,并做到真交實接。技術交底資料應認真辦理簽字手續(xù)并歸檔。各項目經理部要牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想觀念,積極推行新技術,引進新工藝,開展創(chuàng)無質量通病工程活動,加大管理力度,以湘建管局施(1998)24號文《關于印發(fā)〈湖南建筑工程質量通病治理措施的要求〉》,提出的十一項質量通病為工作重點。凡我公司施工的工程,屋面、衛(wèi)生間、廚房的滲漏通病要徹底杜絕,F(xiàn)場技術員要熟練掌握土建、水、電等所有分部工程的圖紙設計要求,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。水、電安裝工程要及時預留、預埋,并準確無誤。所有住宅工程必須創(chuàng)建成“無質量通病住宅工程”。
項目經理要加強對各分承包隊伍(水電暖安裝、裝飾、防水)的管理。工程施工過程中,嚴格按“標準”、“規(guī)范”要求施工。各施工隊伍要圍繞工程質量這條主線,團結協(xié)作,緊密配合。在裝飾工程的細部處理上要下真功夫,提高工程的觀感檔次,建精品工程。施工中若出現(xiàn)不合格的質量分項,除責令其返工外,所造成的一切經濟損失,全部由項目經理自負,并按照“三不放過”的原則,追究其責任,并罰項目經理返工損失的1-2倍。凡因玩忽職守造成質量事故者,除其經濟損失由項目經理自負外,公司將及時解聘,罰項目經理2-3萬元,并上報有關部門追究其法律責任。
公司質量委員會以生產副總經理為首的檢查小組,對工程質量不定期的巡檢和每月21日開始定期進行全面檢查。其內容包括:主控項目、一般項目、觀感及技術資料等。查出的問題,以存在問題聯(lián)系單書面通知,由項目經理負責安排有關人員限期整改。整改不及時或不徹底者,將據情節(jié)給予1000-3000元的罰款,并停工整頓。所檢查的主控項目和一般項目,是指各分項工程包含的內容。主控項目必須達到合格標準,若不合格,按不合格分項處理。一般項目必須達到合格標準, 若其中一項不合格,罰款500元。 觀感質量必須最低評為“一般”,若評為“差”,罰款2000元。工程所有罰款,均由質檢部出示罰款單,限期以現(xiàn)金交公司財務部。
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