公司自1987年成立以來,隨著我國監(jiān)理事業(yè)的深入發(fā)展,企業(yè)也
在不斷發(fā)展壯大,目前已形成具有500余人的老中青相結(jié)合的專業(yè)咨
詢、監(jiān)理隊(duì)伍。公司堅(jiān)持全面實(shí)施“以人為本、人才興企”的發(fā)展戰(zhàn)
略,尤其是注重發(fā)揮高級專家的作用。
一、充分發(fā)揮各方面專家的技術(shù)特長,廣泛深入地為建設(shè)單位和
施工提供全方位的技術(shù)咨詢服務(wù)。
工程咨詢監(jiān)理是智力密集型行業(yè),需要建設(shè)工程各領(lǐng)域高層次的
專家和人員提供技術(shù)支持。公司早在十年前就組建了專家組,廣泛吸
納國內(nèi)和北京市知名度較高、涵蓋建設(shè)工程各個領(lǐng)域的專家,公司專
家組現(xiàn)有成員22人,其中享受政府特殊津貼的教授級高級工程師18
人。其中既有北京市政府城建專業(yè)顧問,又有中國建筑學(xué)會施工委員
會顧問、委員,還有全國“魯班獎”評委等,這些建筑工程技術(shù)專家,
自身的工作經(jīng)歷,見證了北京市城建的發(fā)展歷史。他們從50年代參與
首都的建設(shè)至今,多年的工作實(shí)踐,使他們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。專家
組廣泛開展技術(shù)咨詢和服務(wù),在審查設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工圖紙,
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證;、在地基基礎(chǔ)施工、工程測量、大體積混凝土、冬
季施工、鋼結(jié)構(gòu)、防水、環(huán)保、電梯、消防、機(jī)電設(shè)備、智能建筑等
方面提供了技術(shù)支持和許多合理化建議;在施工監(jiān)理質(zhì)量控制、進(jìn)度
控制、造價(jià)控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮著重要作用,為建
設(shè)單位節(jié)省了大量投資。
專家組的工作主要采取兩個方面進(jìn)行。
一是堅(jiān)持為業(yè)主所想,節(jié)約投資,加快進(jìn)度。公司建立專家組例
會制度,并持之以恒。針對設(shè)計(jì)和建筑施工中的問題研討論證,提出
解決方案、辦法和建議,及時為基層服務(wù),解決問題。
在航華科貿(mào)中心摩托羅拉大廈、惠普大廈的施工中,專家組為建
設(shè)單位提出并實(shí)施了不少合理化建議,包括取消降水、基礎(chǔ)底板減薄、
降低底板砼等級、采用邊坡錨噴、外加劑的采用、屋面保溫改進(jìn)、地
下室外墻施工、卷材防水等8項(xiàng)。工程原方案需進(jìn)行井點(diǎn)降水,成本
較高。專家組認(rèn)真進(jìn)行研討,仔細(xì)分析了地勘報(bào)告,并調(diào)查了周邊已
施工的幾個工程的情況,地下水位已降低了許多,因此建議先只打三
口探井。實(shí)際證明,專家組的分析和預(yù)測是正確的,最后取消了原定
的降水方案。再有,正是在仔細(xì)分析了地勘報(bào)告的前提下,專家組深
入施工現(xiàn)場,對基坑開挖和邊坡的保護(hù)進(jìn)行認(rèn)真考察,提出不用護(hù)坡
樁,采用邊坡錨噴,修改了原定的施工方案,兩個大廈就節(jié)約建設(shè)投
資156萬元,并在航華科貿(mào)中心后續(xù)的所有工程上全面推廣。上述多
項(xiàng)合理化建議,先后為業(yè)主節(jié)約投資累計(jì)近1000萬元,工程質(zhì)量全部
達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),其中四期工程被評為北京市優(yōu)質(zhì)工程。為此,建設(shè)單
位根據(jù)合同約定,從節(jié)約金額中,獎勵我公司205萬元。
二是努力為施工單位提供技術(shù)支持。專家組經(jīng)常深入現(xiàn)場,通過
全方位的過程監(jiān)理,及時解決突發(fā)、疑難問題,提高施工單位的技術(shù)
水平,保證質(zhì)量。專家組對重點(diǎn)工程分工負(fù)責(zé),參加項(xiàng)目的監(jiān)理例會
和巡視施工現(xiàn)場,及時解決施工中的技術(shù)難題。
國家大劇院是國家重點(diǎn)工程,其中2 02區(qū)為主體結(jié)構(gòu),基坑面積
約2萬平方米,最深處負(fù)3 2.6米,很多施工難點(diǎn),是國內(nèi)施工單位很
少遇到的。在地下連續(xù)墻高承壓水下錨桿施工中,施工總包認(rèn)為這活
兒國內(nèi)干不了,計(jì)劃把錨桿任務(wù)承包給法國或德國的承包商,為此業(yè)
主專門征求監(jiān)理的意見。專家組在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上認(rèn)為:我們自己
完全干得了,我們的科研成果還獲得過北京市科技進(jìn)步二等獎。他們
建議采用進(jìn)口錨桿鉆機(jī)在現(xiàn)場做實(shí)驗(yàn),并到施工現(xiàn)場進(jìn)行工程指導(dǎo),
實(shí)踐證明專家組的意見是正確的,不用花費(fèi)巨額資金請外國人施工也
解決了施工中的大難題。
國家大劇院業(yè)主委員會和施工單位對公司專家組的工作給予了
高度評價(jià)。業(yè)主委員會主席萬嗣銓評價(jià)說:“雙圓監(jiān)理確實(shí)是我們國
內(nèi),特別是北京市少有的一支強(qiáng)勁的監(jiān)理隊(duì)伍。不僅是他們技術(shù)力量
很強(qiáng),更主要的是服務(wù)態(tài)度特別好,工作非常認(rèn)真。他們熟悉圖紙,
深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時給我們提出建議,而且我們的工程這么復(fù)雜,
面積這么大,技術(shù)上是很多過去沒有采用過的,他們深入細(xì)致的工作,
確實(shí)是讓我們非常放心。我們大劇院能擁有這樣一個監(jiān)理公司替我們
工作,我們十分滿意”。
二、充分發(fā)揮技術(shù)專家培養(yǎng)年輕員工的作用,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企
業(yè),造就人才結(jié)構(gòu)合理的咨詢、監(jiān)理隊(duì)伍。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。
要將人力變資本,教育是關(guān)鍵。中央領(lǐng)導(dǎo)曾提出,“要加強(qiáng)人力資源
能力建設(shè),就要構(gòu)筑終身學(xué)習(xí)教育體系,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會!睆倪@個意
義上說,未來最有競爭力的組織,是學(xué)習(xí)型組織。新頒布的技術(shù)規(guī)程
規(guī)范、新的條例規(guī)定和新的工程項(xiàng)目都在檢驗(yàn)我們的學(xué)習(xí)力!耙淮涡
學(xué)習(xí)”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的需求;谶@種目
的,企業(yè)必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,加大對年輕同志的教育培養(yǎng)。
公司積極推動導(dǎo)師帶徒活動,制定了導(dǎo)師帶徒制度,頒發(fā)了工作
條例,選擇一批德、才兼?zhèn)涞睦贤,對青年同志進(jìn)行“一幫一”的
教育培養(yǎng)工作,促使青年同志盡快成才,樹立正確的理想和信念,遵
守職業(yè)道德規(guī)范。公司每年針對新入場的大專以上的應(yīng)屆畢業(yè)生,指
定專人對他們進(jìn)行傳、幫、帶,公司組織召開隆重的拜師會,師徒雙
方共同簽訂導(dǎo)師帶徒責(zé)任狀,從制度上明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。多年
來,先后建立了5O余對導(dǎo)師帶徒的關(guān)系,公司還在評選企業(yè)優(yōu)秀員工
的同時,評選出成績顯著的優(yōu)秀師徒,在全公司范圍內(nèi)予以表彰,在
員工中,產(chǎn)生很好的反響。
通過老同志的傳、幫、帶和多種形式的教育培訓(xùn),年輕同志不僅
從老同志那里學(xué)到了技術(shù),積累了工作經(jīng)驗(yàn),而且學(xué)到了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?BR>工作作風(fēng)。許多九十年代初、中期畢業(yè)的研究生、本科生已成為公司
骨干,其中部分優(yōu)秀青年脫穎而出,已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)二、三十萬平
方米的大型公建項(xiàng)目的總監(jiān)工作。
例如現(xiàn)任公司副總工程師的程峰同志,33歲,碩士學(xué)位,1992
年來公司工作。他勤奮好學(xué),勇于實(shí)踐,在老專家的培養(yǎng)下,一步步
成長起來,目前兼任長安街東單地區(qū)光彩國際中心項(xiàng)目的總監(jiān)。他在
監(jiān)理工作中主動開展設(shè)計(jì)咨詢工作,向建設(shè)單位提出多項(xiàng)合理化建議,
主要內(nèi)容有:建議修改幕墻的方案,通過取消內(nèi)墻及調(diào)整平面布置,
在不增加投資的前提下,增加大廈的使用面積4000平方米,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)
效益超過6000萬元;通過組織有關(guān)專家研究優(yōu)化避雷接地的方案,說
服設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì),不僅減少工作量加快進(jìn)度,而且直接減少投資
近100萬元。由于成績優(yōu)異,他被北京市委統(tǒng)戰(zhàn)部授予“愛企業(yè)、獻(xiàn)
良策、做貢獻(xiàn)”的先進(jìn)個人。
又如2001年研究生畢業(yè)的陶利兵同志,來公司被分配到國家大劇
院項(xiàng)目工作。他把參加工作就趕上這樣一個大工程,既作為機(jī)遇,也
作為挑戰(zhàn)。3年來他以工地為家,吃住在現(xiàn)場,虛心向各位專家請教,
在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。在專家的指導(dǎo)下,他全方位地完善自
己的知識結(jié)構(gòu),隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度,有針對性地購買各類專業(yè)書籍進(jìn)
行學(xué)習(xí)和提高,買書就花了近3000元。他從實(shí)習(xí)生做到總監(jiān)代表,迅
速成長起來,公開發(fā)表過3篇高質(zhì)量論文,還編寫了《國家大劇院工
程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析和解決對策簡介》,受到專家們的一致好評,
并被評為北京建工集團(tuán)“青年崗位能手”。
實(shí)踐證明,經(jīng)過德高望重的老同志傳幫帶,使他們的職業(yè)道德、
服務(wù)意識和技術(shù)水平已扎根雙圓并得到青年同志的發(fā)揚(yáng)光大。公司上
下嚴(yán)格按合同要求向顧客提供所承諾的咨詢和監(jiān)理服務(wù),滿足顧客的
期望與需求。在合同履約方面,100%履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),
維護(hù)顧客的合法權(quán)益;即全體員工遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)、客
觀、可靠”的原則,使監(jiān)理和服務(wù)工作處于受控狀態(tài),得到業(yè)主和社
會的認(rèn)可。同時,重視企業(yè)精品戰(zhàn)略,通過多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,打造公司
品牌,多次獲得過國家和北京市以及監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的獎勵。<