各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
現(xiàn)在我代表石化向大會(huì)匯報(bào)近幾年石化工程監(jiān)理的工作情況,我
匯報(bào)的題目是:《瞄準(zhǔn)國(guó)際水平開(kāi)創(chuàng)石化工程監(jiān)理新局面》。
一、瞄準(zhǔn)國(guó)際水平,爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)
近幾年,石化監(jiān)理企業(yè)特別是一些規(guī)模較大的甲級(jí)監(jiān)理企業(yè),在努
力提升自身實(shí)力的過(guò)程中,瞄準(zhǔn)國(guó)際水平,不斷以各種形式躋身外資或
中外合資項(xiàng)目承擔(dān)監(jiān)理工作,積極嘗試與國(guó)外監(jiān)理公司合作,取得了一
定成效。
上海賽科90萬(wàn)噸/年乙烯工程是中國(guó)石化和英國(guó)石油公司(BP)合
資的項(xiàng)目,總投資22O多億元人民幣。由于業(yè)主上海賽科石油化工有
限責(zé)任公司的項(xiàng)目管理人員僅100多人(含行政人員),項(xiàng)目的施工管
理和監(jiān)理全權(quán)委托監(jiān)理公司來(lái)承擔(dān),因此,對(duì)監(jiān)理的要求非常嚴(yán)格。在
監(jiān)理招標(biāo)之前,合資公司英方人員對(duì)潛在投標(biāo)企業(yè)的綜合實(shí)力逐一進(jìn)
行實(shí)地考察,然后通過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo)程序擇優(yōu)選定11家企業(yè),其中石化9
家。
為使這些企業(yè)通過(guò)參加賽科乙烯項(xiàng)目的監(jiān)理,從個(gè)人技能到企業(yè)
管理水平都有所提高,石化集團(tuán)公司從項(xiàng)目一開(kāi)始就給予極大的支持
和幫助。在有關(guān)企業(yè)接到中標(biāo)通知書(shū)后,我們就組織召開(kāi)專題會(huì)議,
對(duì)監(jiān)理企業(yè)的各項(xiàng)工作提出嚴(yán)格要求。
對(duì)于長(zhǎng)期承擔(dān)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理工作的企業(yè)來(lái)說(shuō),各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐
現(xiàn)場(chǎng)初期很不適應(yīng),面對(duì)業(yè)主的苛刻要求,深感工作壓力巨大。因?yàn)樯?BR>海賽科不僅引進(jìn)國(guó)外的資金和國(guó)外石油化工的生產(chǎn)專利,而且引進(jìn)國(guó)
外先進(jìn)的石油化工項(xiàng)目建設(shè)的理念。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中有一整套完整、
嚴(yán)格的管理規(guī)則、管理制度和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理企業(yè)的工作必須按這些制度
和標(biāo)準(zhǔn)完成,否則就是“不合格項(xiàng)”,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改和
關(guān)閉。
項(xiàng)目監(jiān)理的整個(gè)過(guò)程,始終交織著中外兩種工程管理理念和文化
的差異,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,各類報(bào)表的內(nèi)容,信息傳遞的方式和時(shí)間,
各類會(huì)議的組織等等都與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目有很大區(qū)別。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的艱苦
磨合,“碰撞"逐步轉(zhuǎn)化為“融合”,各監(jiān)理部基本適應(yīng)業(yè)主的要求,
他們出色的工作得到了業(yè)主特別是外方業(yè)主的充分肯定。
上海賽科乙烯項(xiàng)目給石化監(jiān)理企業(yè)提供了一個(gè)展示能力、提高水
平的平臺(tái);各監(jiān)理部不僅承擔(dān)工程監(jiān)理工作,而且做施工管理,這為監(jiān)
理企業(yè)逐步向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)化提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)
會(huì)。
為迎接國(guó)際大型工程管理公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)這一挑戰(zhàn),并為
今后打入國(guó)際市場(chǎng)做好準(zhǔn)備,我們的一些監(jiān)理企業(yè),積極主動(dòng)與國(guó)外
公司合作參與國(guó)內(nèi)大型建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理,在合作中鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人
才、提高自身素質(zhì)。
國(guó)家重點(diǎn)工程一甬一滬、寧原油管道工程是國(guó)內(nèi)迄今為止輸送能力
最強(qiáng)的進(jìn)口原油管道工程,杭州灣海底管線穿越工程是其重要的組成
部分,有三條管線同時(shí)穿過(guò),穿越部分全長(zhǎng)53公里。該工程采用國(guó)際
招標(biāo),由韓國(guó)現(xiàn)代重工業(yè)株式會(huì)社作為總承包商,徐州天正建設(shè)監(jiān)理
有限公司(簡(jiǎn)稱天正公司)與美國(guó)海灣洲際工程技術(shù)公司(簡(jiǎn)稱美國(guó)
G工E)合作監(jiān)理,天正公司選派8名監(jiān)理工程師與美國(guó)GIE的4名美方
人員聯(lián)合組成杭州灣項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理模式完全按照美國(guó)GIE的要求
運(yùn)行。中方人員首先鉆研該項(xiàng)目所涉及的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)文件,
并請(qǐng)美方總監(jiān)進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),2003年4月監(jiān)理部全面開(kāi)始工作,
中方人員面對(duì)的是全新的工作環(huán)境,對(duì)內(nèi)要與GIE公司的美方人員合
作,對(duì)外要與韓國(guó)等國(guó)外公司直接打交道,他們堅(jiān)持嚴(yán)格按照事前與
美國(guó)GIE確定的工作程序與美方人員共同開(kāi)展監(jiān)理工作。最終,中方
監(jiān)理人員良好的工作表現(xiàn),得到美國(guó)GIE總監(jiān)和國(guó)外同行以及承包商
的尊敬和贊賞。該工程已于2004年11月全線貫通。
有機(jī)會(huì)與國(guó)際知名公司合作開(kāi)展監(jiān)理工作,使天正公司對(duì)國(guó)外通
行的監(jiān)理模式有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在實(shí)踐中,他們不僅學(xué)到一些新
的管道施工技術(shù),更重要的是學(xué)到了國(guó)外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。按照
石化集團(tuán)公司的要求,天正公司正組織有關(guān)人員進(jìn)行總結(jié),在消化吸收
的基礎(chǔ)上,完善自身,以盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌。
上述各家監(jiān)理企業(yè)與國(guó)外公司的合作,盡管形式和對(duì)象各不相同,
但他們有一些共同體會(huì):首先起點(diǎn)要高,要瞄準(zhǔn)國(guó)際水平;再者要看
到并承認(rèn)差距,虛心向國(guó)外同行學(xué)習(xí),及時(shí)總結(jié)提高。
二、規(guī)范管理,扎實(shí)工作,樹(shù)立良好的企業(yè)形象
近幾年,石化監(jiān)理企業(yè)嚴(yán)格按文件、規(guī)范等的要求,結(jié)合石化項(xiàng)
目易燃、易爆、高溫、高壓的特點(diǎn),在所監(jiān)項(xiàng)目上有針對(duì)性地制定監(jiān)
理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,并一絲不茍地執(zhí)行。以“監(jiān)理一個(gè)項(xiàng)目,樹(shù)立一
塊豐碑”的精神滿腔熱情為業(yè)主服務(wù),規(guī)范管理,扎實(shí)工作,樹(shù)立了
石化監(jiān)理企業(yè)良好的形象,圓滿完成幾千個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作,從未因
監(jiān)理責(zé)任而導(dǎo)致各類事故的發(fā)生。
高壓聚乙烯裝置是石化項(xiàng)目中壓力最高的裝置(達(dá)2000kg/cm2以
上),其反應(yīng)器防爆壩是工程施工最關(guān)鍵的步驟之一,稍有疏忽,就可
能給今后的生產(chǎn)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。山東齊魯石化工程有限公司在大
慶高壓聚乙烯裝置監(jiān)理過(guò)程中,嚴(yán)格按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等要求,
認(rèn)真審查施工方案和冬季施工措施,把反應(yīng)器防爆壩作為監(jiān)理工作的
重中之重,制定了詳細(xì)的旁站監(jiān)理計(jì)劃。從反應(yīng)壩鋼筋混凝土澆注開(kāi)
始,監(jiān)理人員就在最高氣溫只有一11℃的現(xiàn)場(chǎng),站在近20米高的施工
平臺(tái)上,堅(jiān)持全天候旁站監(jiān)理。旁站過(guò)程中,監(jiān)理人員不是做簡(jiǎn)單的
“監(jiān)工”,而是定期對(duì)模板及腳手架的情況進(jìn)行一次又一次的巡檢,對(duì)
混凝土澆筑和震搗情況進(jìn)行不定時(shí)抽檢,嚴(yán)格控制施工過(guò)程的工程質(zhì)
量,直至反應(yīng)壩按計(jì)劃澆筑成功。他們良好的服務(wù)贏得中石油集團(tuán)公
司的稱贊。
中原油田L(fēng)NG天然氣液化凈化處理工程,是國(guó)內(nèi)首次利用氣田高
壓天然氣直接液化高新技術(shù)處理裝置。中原油田基建工程監(jiān)理公司承
接該項(xiàng)目的監(jiān)理工作以后,總結(jié)過(guò)去十幾套天然氣膨脹制冷裝置(與
LNG工藝和較接近)設(shè)計(jì)、施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)該裝置進(jìn)行了詳細(xì)
的“三級(jí)審圖”,審出多項(xiàng)一、二類設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,對(duì)公用工程提出了42
項(xiàng)設(shè)計(jì)修改建議,絕大部分被業(yè)主和設(shè)計(jì)單位采納;對(duì)天然氣凈化液
化關(guān)鍵工藝提出了9項(xiàng)重大設(shè)計(jì)性建議,全部被業(yè)主和設(shè)計(jì)單位采納,
其中有2項(xiàng)是法國(guó)索菲公司設(shè)計(jì)中的重大設(shè)計(jì)缺陷,法國(guó)專家立即采
納了監(jiān)理公司提出的設(shè)計(jì)修改建議,避免了大量無(wú)效工程和設(shè)計(jì)變更,
保證項(xiàng)目順利施工,對(duì)工程成功投產(chǎn)起到了關(guān)鍵作用。投產(chǎn)后,工期
比計(jì)劃縮短8天,節(jié)約投資近1000萬(wàn)元。
三、加大改革力度,大力推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革
由于歷史原因,石化部分監(jiān)理企業(yè)一直依附于母體,與母體產(chǎn)權(quán)
不清晰,責(zé)權(quán)不分明,對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難以適應(yīng),產(chǎn)權(quán)制度改
革已勢(shì)在必行。為此,石化集團(tuán)公司多次召開(kāi)專題會(huì)議,了解實(shí)際情況,
充分征求有關(guān)方意見(jiàn),解答員工疑問(wèn),進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想,提高對(duì)改
制分流的認(rèn)識(shí),使他們主動(dòng)投身于改革實(shí)踐。
2003年中國(guó)石化改制分流工作會(huì)議和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)理會(huì)議上,南京
長(zhǎng)江工程監(jiān)理有限公司就企業(yè)改制進(jìn)行了專題介紹,使即將改制的監(jiān)
理企業(yè)堅(jiān)定了信心。這些企業(yè)嚴(yán)格按照程序規(guī)范運(yùn)作,有計(jì)劃有步驟
地開(kāi)展資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)審計(jì)等一系列嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作。截止目前,全
系統(tǒng)改制的甲級(jí)企業(yè)有15家,占甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的38.4%;乙級(jí)監(jiān)理企
業(yè)1家,改制企業(yè)占全部企業(yè)的32.6%。
企業(yè)改制以后,其靈活的用人機(jī)制、員工酬薪與效績(jī)直接掛鉤的
工資分配制度以及精簡(jiǎn)高效的管理機(jī)構(gòu)都使這些企業(yè)更加煥發(fā)出生機(jī)
和活力。南京金陵石化工程監(jiān)理有限公司改制后,呈現(xiàn)出四方面的明
顯變化:一是經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀;二是員工當(dāng)家作主的意識(shí)有所增強(qiáng);
三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念有所增強(qiáng);四是服務(wù)意識(shí)有所加強(qiáng)。目前,
這些改制企業(yè)員工思想狀態(tài)穩(wěn)定,工作熱情高漲,正以一種嶄新的精
神風(fēng)貌工作在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。