今天參加全國建設(shè)工程監(jiān)理工作會議并有機會在這里與大家交
流一下從事監(jiān)理工作的體會,感到十分榮幸。我發(fā)言的題目是《為國
家重點建設(shè)項目服務(wù),努力將中咨監(jiān)理公司做大做強》。
一、中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司情況簡介
中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司是中國國際工程咨詢公司的全資子公司,
是國內(nèi)最早從事工程監(jiān)理和項目管理工作的單位之一,1984年當時的
中咨公司就承擔了北京麗都假日飯店項目全過程管理工作。2O01年
初,為了適應(yīng)改革和發(fā)展的需要,集中和優(yōu)化資源配置,進一步把監(jiān)
理業(yè)務(wù)做大做強,中國國際工程咨詢公司黨組根據(jù)當時所屬企業(yè)多頭
開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,決定將下屬的中咨工程建設(shè)有限公司、中咨四
方公司、中咨能海公司以及中咨北方公司、中咨海外公司等下屬公司
和公司本部從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)人員整合重組,成立了如今的“中咨
工程建設(shè)監(jiān)理公司”(以下稱公司)。
目前,公司注冊資金2O00萬元,具有12個行業(yè)工程監(jiān)理甲級資質(zhì),
同時還具有設(shè)備監(jiān)理、工程咨詢和工程招標代理甲級資質(zhì),已通過了
ISO9000質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認證,
公司現(xiàn)有各類從業(yè)人員1516人,其中,具有高級技術(shù)職稱的364人,
中級技術(shù)職稱的603人;具有國家注冊監(jiān)理工程師資格的221人,具
有北京市和行業(yè)注冊監(jiān)理工程師資格的248人;具有北京市總監(jiān)理工
程師資格的90人。另有英國皇家建造師5人,注冊造價師36人,注
冊結(jié)構(gòu)師6人,注冊建筑師4人,注冊咨詢師15人,PMP5人。
四年多來,在國家發(fā)改委、建設(shè)部、北京市建委等政府有關(guān)部門和
行業(yè)協(xié)會的關(guān)心和指導(dǎo)下,在相關(guān)業(yè)主的信任和大力支持下,公司業(yè)
務(wù)不斷發(fā)展壯大,我們監(jiān)理的項目除了水利和林業(yè)外已經(jīng)涉及工業(yè)、
能源、交通、市政、民用等國民經(jīng)濟多個行業(yè),業(yè)務(wù)范圍遍布全國30
個省(市、自治區(qū)),2001年迄今,公司共新簽監(jiān)理合同項目529個,
合同額5.6億元,涉及工程總投資1155億元。2001年至2004年累計
實現(xiàn)營業(yè)收入60118萬元,利潤總額6333萬元。
經(jīng)過多年的探索和積累,中咨監(jiān)理公司不僅培養(yǎng)和鍛煉出了一支經(jīng)
驗豐富、技術(shù)力量比較雄厚、專業(yè)結(jié)構(gòu)基本合理的監(jiān)理隊伍,同時也
形成了一套既符合國家規(guī)范、又具有自身特色的管理模式。
公司多次被評為“北京市建設(shè)監(jiān)理行業(yè)先進單位”、北京質(zhì)量協(xié)會
“用戶滿意企業(yè)”和“服務(wù)質(zhì)量信得過單位"。2004年公司還被建設(shè)
部評為全國工程監(jiān)理先進單位。
取得這樣的成績,離不開各級政府及業(yè)主的信任和支持,同時也
離不開公司全體員工共同努力和辛勤付出。
二、始終將國家重點建設(shè)項目作為公司業(yè)務(wù)開發(fā)的重點
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的提高,特別是近年來國家采取
了積極的財政政策,發(fā)行了大量國債加大了基礎(chǔ)設(shè)施等國家重點項目
建設(shè),致使建筑領(lǐng)域迎來了一個大發(fā)展的機遇,同時隨著投資體制的
深化改革,項目問責制的建立,政府部門從重項目審批向重項目建設(shè)
管理的轉(zhuǎn)變,也給監(jiān)理行業(yè)帶來了更多的市場份額。根據(jù)中咨公司承
擔著為政府決策提供咨詢服務(wù)的特點,中咨監(jiān)理公司自整合重組伊始,
業(yè)務(wù)定位就是以政府項目和國家重點建設(shè)項目監(jiān)理為主要業(yè)務(wù),并為
社會、為國際、為企業(yè)提供工程咨詢、造價咨詢、招投標代理、設(shè)計
監(jiān)理、工程監(jiān)理、項目管理等全過程服務(wù),并將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要
求,建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和管理體系,努力發(fā)展成為具有較高社
會信譽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、雄厚技術(shù)實力、行為規(guī)范、與國際接軌的國
家級的項目管理公司作為公司最終發(fā)展目標。為此公司上下始終將為
政府投資和重點建設(shè)項目監(jiān)理作為公司的責任和追求的目標,積極開
拓政府投資和國家重點建設(shè)項目監(jiān)理。自國家推行招投標制以來,政
府投資和重點建設(shè)項目幾乎都要通過公開招標的方式獲得,中咨監(jiān)理
公司與其他監(jiān)理公司一樣近年來承擔的所有政府投資和重點建設(shè)項目
都是經(jīng)過招標程序獲得的,我們的體會是:越是政府投資的項目,越
是國家重點建設(shè)項目,越需要我們認真編制標書,挑選優(yōu)秀總監(jiān),合
理報價,優(yōu)質(zhì)服務(wù)才有可能獲得。
2001年至今我們承擔的監(jiān)理和項目管理項目中,政府投資和國家
重點建設(shè)項目收入為4.2億元,占監(jiān)理和項目管理項目總收入的7 5%。
其中比較有代表性的項目有:國家1O00億斤儲備糧庫監(jiān)理、首都機場
新航站樓、北京2008奧運會主體育場、深圳嶺澳核電、深圳地鐵、浙
江嘉興電廠、安徽宿洲電廠、江蘇索普年產(chǎn)15萬噸醋酸技術(shù)改造工程、
河南天冠年產(chǎn)35萬噸燃料乙醇工程、寧波寶新不銹鋼一、二、三、四
期工程、哈爾濱城市供水工程、杭州灣跨海大橋工程、安徽銅陵冬瓜
山銅礦工程等國家重點建設(shè)項目等。
做好監(jiān)理工作,履行相應(yīng)的監(jiān)理義務(wù)和責任。
例如我們承擔的國家1000億斤儲備糧庫監(jiān)理任務(wù),是當時國務(wù)院
領(lǐng)導(dǎo)十分重視并親自交代和過問的國債項目之一,國家發(fā)改委和國家
糧食局要求我們不僅承擔質(zhì)量、進度控制,更重要的要承擔投資控制,
每一筆資金撥付都要經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主雙方簽字才有效,并在銀行專門
設(shè)立了151帳號,為此我們提出了糧庫監(jiān)理要為出資人負責的理念,
從上到下建立了四級管理體制,嚴把質(zhì)量、進度和資金關(guān),幾年下來
糧庫項目不僅沒有出現(xiàn)超支現(xiàn)象,而且節(jié)省了資金增加了1O0多億斤
庫容,得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和國家發(fā)改委及國家糧食局的肯定。
再比如我們承擔的深圳地鐵項目,總投資1O0億元,這是國家發(fā)
改委確定的地鐵國產(chǎn)化試點項目,也是深圳市民翹首以盼的民心工程,
業(yè)主提出小業(yè)主大社會的管理思路,建設(shè)中盡可能依靠監(jiān)理等社會服
務(wù)單位,為此,我們成立了總監(jiān)理部和11個現(xiàn)場監(jiān)理分部,集中了
150多名監(jiān)理工程師在現(xiàn)場,盡心盡責的為業(yè)主進行質(zhì)量控制、進度
控制和資金控制,并根據(jù)建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題從監(jiān)理的角度及時提出處
理意見,糾正了許多偏差,最近深圳地鐵投入使用,試車成功,不論
是質(zhì)量還是資金控制,以及國家關(guān)注的國產(chǎn)化率都達到了國家和業(yè)主
的要求。
還比如我們承擔的杭州灣跨海大橋工程,我們與業(yè)主單位共同組
建了項目管理公司,并承擔了質(zhì)量管理和信息系統(tǒng)管理工作,根據(jù)業(yè)
主要建一個數(shù)字化大橋的要求,結(jié)合我們過去做的項目管理經(jīng)驗,我
們派出了優(yōu)秀軟件設(shè)計師將大橋分解成十幾萬個單元工程,編制出了
三維動畫的項目管理軟件,并在海上和岸邊安裝了多個探頭,不僅實
現(xiàn)了管理自動化和現(xiàn)場監(jiān)管動態(tài)化,而且為業(yè)主資料保存和今后維修
提供了可靠保證,交通部為此召開了現(xiàn)場會議,提出在其他大橋項目
中推廣,并正在上報部里爭取科技發(fā)明獎。
為了保證西藏地區(qū)的穩(wěn)定和加強民族團結(jié),中央政府決定2003年
開始撥出專款7億5千萬元對布達拉宮、羅布林卡、薩珈寺三大文物
保護項目進行維修改造,受業(yè)主委托,我們承擔了這三大工程的監(jiān)理
工作,西藏的建設(shè)條件十分艱苦,對于藏式古建筑監(jiān)理我們也是第一
次,從內(nèi)地派出的監(jiān)理人員不僅需要熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還要善于處
理民族關(guān)系,西藏高原對于每個監(jiān)理人員身體也是嚴峻的考驗,在重
重困難面前我們沒有對政府和藏族同胞提出什么條件,完全把它當作
一個政治任務(wù)來完成。最近西藏自治區(qū)政府為準備5O周年大慶又將拉
薩布達拉宮前廣場改造的監(jiān)理任務(wù)交給了我們,充分體現(xiàn)出業(yè)主對我
們工作的肯定和信任。對于這樣的項目,我們更多講的是責任和貢獻,
不在經(jīng)濟上與政府和業(yè)主討價還價。
除以上項目外,我們承擔的首都機場新航站樓、北京20O8奧運會
主體育場、浙江嘉興電廠、哈爾濱城市供水工程等項目,我們都根據(jù)
不同項目的特點和業(yè)主要求,有針對性的組織監(jiān)理和項目管理工作,
按照監(jiān)理規(guī)范最大限度地滿足現(xiàn)場工作需要,并滿足業(yè)主的要求。
四、以“管理體系”為核心,保證國家重點項目順利實施
公司于2001年通過了ISO9001質(zhì)量體系認證,并在運行中不斷提
高體系文件的實用性、可行性、操作性。為了不斷提高工作質(zhì)量,打
造精品工程,公司又把2004年定為“質(zhì)量管理年”,進一步強化組織、
制度、工作程序等措施,保證質(zhì)量體